プロジェクトマネジメント支援

策定した計画の確実な遂行にフォーカスした、
プロジェクトマネジメント支援サービスを提供いたします。

システム開発プロジェクトの成功には、厳密なプロジェクトマネジメントが欠かせません。

弊社では、これまで手掛けてきた大規模システム開発プロジェクトのマネージメント経験をもとにした、
プロジェクトマネジメント支援サービスを提供しております。


独自の管理項目を用いたマネジメントメソッドにて、品質、コスト、納期等を厳密に管理し、問題の早期発見、解決を実現いたします。

さらにフェーズ、管理対象に応じた各種ツールも随時適用し、プロジェクトの円滑な推進を支援いたします。

プロジェクトマネジメント支援サービスの特徴

プロジェクト立上げ・計画支援

プロジェクト立上げ・計画支援

■プロジェクトの開始にあたり必要となるプロジェクト計画、プロジェクトキックオフ資料等を作成いたします。

■プロジェクト管理方針を策定し、関係メンバーへの周知を行います。

■プロジェクト管理ツール(進捗管理、課題管理ツール等)の導入支援を実施いたします。

進捗管理/レポーティング報告

進捗管理/レポーティング報告

■マスタースケジュールに準じたプロジェクト全般の進捗管理に加え、個別チーム単位の詳細な進捗管理を実施いたします。

■進捗状況のサマリーを作成し、定期的にレポーティングいたします。

会議体のファシリテーション

会議体のファシリテーション

■各種会議体(ステアリングコミッティ、進捗会議等)の管理運営を行い、円滑な情報共有、問題解決を支援いたします。

課題・ToDo管理

課題・ToDo管理

■各種ツールを使用し課題、ToDoの管理を行います。

コスト管理

コスト管理

■作業工数の厳密な予実管理を行うことにより、工数増となる要因の早期発見及び対応策の策定・実行を支援いたします。